近年，高新區開始拆違專向工做，高新區班子成員寬度重要并召開大會研討會流程會議通知，設立公司專門作業中組長推廣作業中，各不門重視協調一致，拆違上班視覺效果強勢。一個是帶頭抓總聚協力。開發區主動的聯接、滲入慰問、為各個企業熱情提供服務的車間任務經濟模式，給予優質的“店小二”提供服務。第二是深入學習排摸固效果。對留存較多交通違法古建筑的企業公司同時花院園做逐戶走訪記錄協商會，判定了各違建控點的拆除時效及拆除違建需要，并向園區規劃內各機構簽發了拆違通知短信，需要各機構于特定期限前到位拆違與拆違廢棄物消除事業。三是統等實施方案齊直接參與。開幕拆違事業穩步專題會議議，諸多醫務科協力合作，對工業園區內交通違法開發、沒用的堆貨等一些不文明現象現象選定了具體綜合治理實施方案和網站內容，即可搞好綜合治理基礎施工操作。四是團結一心減庫存量。召開會議自查自糾工作布署會，成為督查通知在行動項目組，由工業區否則人就職隊長對拆違工作上負總責，現場報道調研會、靠前警衛，第一點時刻設置計劃方案，傾力推進項目建設違建“零增長量、減供應量”。